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如何终止中国企业短命的魔咒?华夏谷社会企业家论坛对话5位500强&500年企业领导人,深度分享……

中国企业如何才能终止短命的魔咒?找到做大做强做久的法门?北京华夏管理学院校长、东方战略管理专家姜岚昕特邀500强企业和500年企业创始人、领导人,共同探索企业强大和长寿的基因。

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对话嘉宾有:

中国民营企业500强、卫华集团创始人、世华2023杰出社会企业家校友韩宪保《财富》世界500强、华润啤酒董事会主席、全球社会企业家联盟联主席侯孝海中国民营企业500强、均瑶集团总裁、全球社会企业家联盟联主席王均豪中国企业500强、晋南钢铁集团总裁、北京世华学院理事张天福483年中华老字号、广誉远国药董事长、世华2023杰出社会企业家校友吕洪宇

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东方战略管理专家姜岚昕:今天这个话题叫“500强企业、500年企业”的对话,其实比强大更难的一件事情就是怎么持续的问题。所以我们每位嘉宾讲一条强大之后持续的关键。

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中国民营企业500强,卫华集团创始人,世华2023杰出社会企业家校友韩宪保:

面对着市场比较混乱,说假货横飞的时代,我提出"打过一次交道便是永远的朋友",在我那里没有广告,只发誓言。我说卫华的产品如果有假冒伪劣愿负法律责任,我们这个行业你快不得,不要走捷径,要一直的把你各方面的工作做扎实、做积淀,才能使企业行稳致远。

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《财富》世界500强 ,华润啤酒董事会主席,全球社会企业家联盟联主席侯孝海 :把一个企业做长久,因为穿越周期比较多、时间比较长,所以我用一个词:迭代。其实每个企业的发展当中都需要进化,因为商业环境在变、消费群体在变,所以你的迭代就很重要。企业家需要迭代、商业模式要迭代、产品要迭代、服务要迭代。如果每一个迭代都能够做得非常稳、能够穿越过去的话,那我觉得做长就有更大的可能

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中国民营企业500强 ,均瑶集团总裁,全球社会企业家联盟联主席王均豪:很多人为了追求500大而500大把自己给撑死,我始终觉得世界五百强,包括中国五百强,是以营业额一个指标去做。事实上,这就是世界五百大,我觉得应该有多个纬度指标,可持续、税收发展了多少年,这些应该来说综合有一个评分体系才对。人生是一场马拉松,它不是短跑,所以把做久放第一位,他自然会强,耐得住寂寞,然后自然也会大。

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中国企业500强,晋南钢铁集团总裁,北京世华学院理事张天福:

人才,人才的选用,怎么选、怎么用、怎么培养,最后留住人才,能长期的在企业里持续,再加上一些机制给他配套,逐步会让企业更持续、更能长久的发展下去。

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483年中华老字号,广誉远国药董事长,世华2023杰出社会企业家校友吕洪宇:

广誉远百年不断在传承这样一个厚重的历史文化,两个国家保密配方,三个国家非物质文化遗产。广誉远一直传承着"济生拔萃,志在活人"这样一个初心理念,一直尊崇着"非义而为,一介不取;合情之道,九百何辞"的经营理念。不道义的一分钱都不取,合情合理的再多也不推辞,我们更多得到了先人的智慧,就是靠良知和品德。

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能够走向500强&500年的企业少之又少,这背后的逻辑是非常值得探寻和借鉴的。不仅要在产品上有极高的追求,苛刻的标准,持之以恒的坚守,还需要用良知、用道义、用品格去传承文化,更需要在商业活动中遵循规律、遵循本质、放弃幻想、丢掉侥幸,才能真正的把企业做强、做久。

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