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豫之星农资大零售河南实战会:听完课再不为开不动大户发愁


19.3万家农民合作社,25万家家庭农场,55372个农业生产托管组织。这是期官媒公开报道的河南土地流转的现状。

豫之星农资大零售河南实战会:听完课再不为开不动大户发愁

豫之星农资大零售河南实战会:听完课再不为开不动大户发愁

做农资难,在河南做农资尤其更难!

土地流转越来越普遍,手握几百亩、几千亩的种地大户,跨区买药成常态。不少乡镇区域零售老板,眼睁睁看着家门口的资源从手边溜走,徒留一声叹息。

做梦都在想着——咋办?

豫之星农资大零售河南实战会:听完课再不为开不动大户发愁

8月5日,在天地之中新郑的一场全国千万农资大零售实战指导会上,出现了农资零售者争相交预付金的现象。

参会者纷纷表示,“到现场参会就是不一样”,“一场会下来,方向更明了,干劲儿更足了”。

一个月来,一场由河南豫之星作物保护有限公司主办的闭门会议,正在中国大地上,以省域为单元,迅速呈燎原之势。

豫之星农资大零售河南实战会:听完课再不为开不动大户发愁

【一节闭门课何以有唤醒行业觉醒的能量?】

为啥手里货那么全,那么便宜,还是不好卖?

为啥自己起早贪黑,甚至都送货上门了,依然难聚拢农户们的心?

最关键的症结在哪儿?

我们最该改变的是什么?

观念!

思想!

时代在变,行业在变,而大多数人都是在被裹挟着前行,被动地接受。

豫之星农资大零售河南实战会:听完课再不为开不动大户发愁

中国人做事,自古讲究要观“势”。

那么,农资零售大环境怎样?

并购重组、环保高压、新《农药管理条例》、供给侧改革,农资的竞争已经变成一种存量的竞争。原药的动荡带来的将是对行业的大洗牌。农药新政的执行,使得监管更专业严苛。随着电商和快递业的日趋成熟,批发商一直在萎缩,零售商普遍表现较迷茫。

行业规范了,企业必须规范。

而解锁以上疑问的,一位企业创始人的半天课程足矣!

李国建,河南豫之星作物保护有限公司(简称豫之星)董事长,农资大零售开创者、增产药品类创始人。

2000本书+千家年销百万零售户走访经验+几十家年销亿级企业经验,他在帮大家梳理农资人的“势”在哪里?

如何成为或者打败乡镇零售圈“老大”?

种植大户的最大痛点是什么?

遇见串货怎么办?

大客户老赊账如何应对?

年销百万甚至千万就是大品吗?

……

李国建董事长透露,这节分享课,凝聚了他20年来精读的2000本书的精华,以及走访年销百万的上千家零售户经验,还有几年拜访的几十家十几亿上百亿级的企业的管理经验。

“把这些知识融会贯通,再提炼成半天课程,熬了几天几夜的时间。行业迭代太快,我们只有拥有足够的危机意识和足够强的学执行力,才能适应这个时代。”李国建感慨。

【“小蓝帽品牌店”建起来,让买药更简单、卖药更轻松】

小蓝帽品牌形象店是豫之星农资大零售战略落地方案之一,目的是为让农资零售走向标准化、品牌化。

品牌店建立后效果如何?

“小蓝帽增产药品牌店开业没多久,有很多新农户来买药,都是直接点名要小蓝帽。”隗关键,驻马店正阳陡沟镇关健农资小蓝帽品牌店创始人,90后,他与妻子夏华丽,本是干了10多年的面点师,半路转行做起小蓝帽品牌店,照样在当地做得风生水起,成为乡镇农资店的扛把子。

驻马店皮店镇王军农资创始人王军,自从小蓝帽品牌店开起来后,生意呈拔节生长,一场农技培训指导会,下一季的货物提前售罄,“干一天顶一季”。

豫之星农资大零售河南实战会:听完课再不为开不动大户发愁

【让一部分农资零售人先突破一千万】

“举办这个活动,就是想让农资零售成为一个可传承的事业。对于一个家庭,生意能做到一千万的体量,就是一份可传承的家业。农资零售不能中断,生意做大做深做强,就可以家族传承,发扬光大,让更多的农民受益。”

践行农资大零售战略,难吗?

不容易,因为这是在颠覆旧有的农资零售模式,但这是难而正确的事,是少有人走的路,是需要一种长期主义精神

李国建董事长解释,豫之星的一拖三计划,未来合伙制计划,省级农资大零售联盟,一万家农资大零售店计划,都为打造千万级农资大零售夯实了发展之基。

豫之星,将始终坚持利他共赢的原则,致力于让零售商经营更简单,让农户种地更轻松。

豫之星相关负责人表示,下一步,豫之星还将推出更详细更高维的升级落地方案,让农资大零售战略更快更稳更扎实的落地,让一部分真正理解大零售战略又具强执行力的人,提前实现零售额突破一千万,从而带动更多的同行实现跨越式发展。

据悉,当天,来参加会议的200余人,均为河南各地农资零售精英。一整天的“赋能课”“充电课”结束,个个满脸红光,两眼发亮,他们憋足了一身的劲,又奔赴自己的战场,“聚是一团火,散是满天星”。(河南青年时报 杨军强 实生 刘可心/文 赵墨波/图)

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